自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街
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產地：台灣
廠商名稱：健康一刻企業股份有限公司
廠商電話號碼：07-7197580
廠商地熱賣中址：高雄市鳳山區建國路二段203號
投保產品責任險字號：新光產險1000萬責任險1316-04AKP0000003
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（中央社記者楊淑閔台北13日電）為解除歐盟對遠洋漁業舉黃牌，農委會漁業署表示，歐盟海洋及漁業總署官員來台1週，已確認漁業三法的15子法無虞，20日可上路，並將觀察執法實況；漁業署期望今年解除黃牌。
漁業署副署長黃鴻燕下午歡送歐盟海洋及漁業總署官員離開農委會後受訪表示，漁業三法的15個子法，在歐盟海洋及漁業總署官員來台1週，雙邊進行會商、溝通後確認無虞，原定20日公告上路，將如期進行。
去年修法完成的漁業三法包含「遠洋漁業條例」、「投資經營非我國籍漁船管理條例修正案」及「漁業法部分條文修正案」。
漁業署遠洋漁業組補充，15個子法的內容包含在三大洋的作業規定，例如不能抓保育類生物，也涉及漁業證明書的核發，還有貿易商稽核等。
遠洋漁業組並說，粗估全國遠洋漁業作業漁船在1100到1300艘之間，最新數據還在回報統計中，待統計完成。
遠洋漁業組也說，歐盟希望台灣在漁業三法的15個子法上路後，提出行動計畫，內容包含有無對違規漁船執法的實況，推動跟國際合作檢驗漁獲的作業實況等，要看執法情況決定是否解除黃牌；雖然各國被舉牌後的觀察期長短不一，漁業署期望今年4月初或10月初的下2個確認改善階段能獲解除。
遠洋漁業組並說，未來不只遠洋漁業漁船違法，例如未經申請許可逕至公海作業，或是沒裝設電子漁獲回報設備（e-logbook）、VMS電子漁獲查詢系統，就出海作業，最重依船的規格大小，可罰新台幣100萬元到600萬元不等。
遠洋漁業組也提醒，近年來許多沒有遠洋漁船船證的沿近海漁船，也會自行到公海作業，將會依同樣的法規懲處，呼籲別以身試法。當紅網路話題1050113
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【鍾寧】
目前在大陸電商平台販售的大部分台灣商品，背後推手都是台品國際集團董事長潘朝成。事實上，他是七年級生，7年前在大陸開啟他的個人事業，從餐飲業轉戰批發商，再逐年發展成兩岸貿易一條龍式的供應鏈。
和鴻海旗下電商合作
2016年10月，台品和鴻海集團旗下電商平台「富連網」，合作成立的第1家實體店鋪「晶品匯」在河南鄭州開幕，潘朝成表示，台品要做「中國式Costco」，採免費會員制，不同於Costco商場占地面積廣大，晶品匯店鋪面積僅和社區超市相當，主要提供消費者體驗。展示商品種類也和超市有些不同，晶品匯商場有熟食區，以及與鴻海合作的夏普家電3C展示區，進口和本土商品比例各半，除了到實體店，消費者也可在app上點選商品，當天免費宅配送到家，商品可比一般量販店便宜6至7折。
大陸日前提出「電商法」草案，將加強電商監管，有一方認為是對電商發展的限制，但潘朝成不認同，他認為，大陸消費者透過電商購買模式已發展成熟，這樣的立法事實上能讓產業發展越來越好，淘汰掉非正規的業者，他指出，現在個人沒有開業執照已不能在淘寶開店，對消費者售後服務更有保障，也能防範假貨問題。
潘朝成表示，中國市場過去的零售是蠻荒式發展，不要求服務，只注重價格。事實上，在電商趨勢下的實體零售不是沒有發展的可能性，也不是線上對線下的衝擊。
他指出，線上結合線下（O2O）的核心是現代供應鏈，強調從廠家到消費者「去中間化」的精簡流程，減少條碼費、上架費等環節。現在的零售關鍵是藉由大數據分析應該賣什麼，並同時強調消費者的體驗和娛樂。
不過在建立零售服務業的過程中，潘朝成發現，最大的困難是大陸的服務業人才不夠，缺乏銷售商品的標準流程（SOP），他也正在與河南當地的大專院校合作成立小型商學院，延攬台灣的業內專家進行培訓。
台品營業額力周年慶拚翻倍
目前晶品匯已有6家門店，潘朝成喊出目標是今年底開滿100家、3年內達1,300家，等到會員數較多、獲利基礎穩定時再攻IPO上市。據潘朝成透露，台品2016年在線上渠道和代理商部分的營業額達2億元人民幣（下同），目標是2017年翻倍至4億元。
事實上，潘朝成原來是名廚師，2008年，潘朝成經友人介紹到河南洛陽開設餐廳，是他大陸事業起點，不過兩年後的2010年，潘朝成看到兩岸簽署ECFA，認為或有商機，便轉作台灣商品批發商，在大陸賣起台灣食品。
談及轉行的動機，潘朝成受訪時引述電影「食神」的經典名句「燒飯燒得好，要飯要到老」下了註解。他說，當初有朋友建議他在大陸開一個台灣商品店，每天都有現金流就很好，但他認為，經營門店就會每天被綁住，所以一開始他就選擇做批發，「因為可以一直跑」。
起初潘朝成在鄭州找小門店做批發商，逐年擴大版圖至華東、華中的線下實體店。2014年開始，由於大陸市場開始轉型，消費者漸漸不去實體店購物，他當時就嗅到電商或將成為主流的趨勢，便開始轉型。他笑稱，「我自己也很少去實體店了，現在整個辦公室的東西都在網路上買的」。
發展一條龍式供應鏈
潘朝成認為，電商的競爭優勢就在效率，為了讓消費者更快體驗，他在兩岸經營起物流公司、報關行，而後從一名單純的批發商一路發展電商、跨境電商、實體店、物流、國際快遞，一步步將供應鏈整合成一條龍，解決電商時效問題。
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